2023年澳宝战略规划大会圆满举行
2023年澳宝战略规划大会圆满举行
发布日期：2023-10-10 09:50
战略规划，让企业在不确定性的环境中，赢得确定性的发展。
“绘蓝图·新跨越·赢未来”澳宝化妆品集团（以下简称澳宝集团）战略规划大会，2023年9月23至24日在魅力千花洲酒店举行，并取得圆满成功。
本次大会，澳宝集团核心管理层汇聚一堂，群策群力共商未来发展，从外部战略形势分析到战略规划再到战略执行，实现闭环性的研讨及输出。基于外部行业趋势、竞争、威胁，准确定位澳宝内部优势，精准锚定未来发展机会点，再次清晰并共识了澳宝集团的组织使命及愿景，并绘制了未来5年集团发展的目标蓝图，此次会议是澳宝未来发展的重要里程碑。
01、未来之轮，启航！
不止于此，目标推远，让理想清晰可见！澳宝集团历经近30年沉淀及发展，在个护化妆品行业创造了一个个骄人的成绩。在未来，澳宝集团这艘巨轮将通过什么路径，获得新突破、新发展，实现企业基业长青？这是此次战略规划大会的核心命题，澳宝集团相关管理人员共聚首，共定澳宝新航标。
澳宝集团董事长吴惠城先生、澳宝集团总裁舒均中先生、澳宝集团营运中心副总裁张娟女士、澳宝集团管理中心副总裁吴兆骐先生及各事业部、工厂及职能部门负责人并携同相关管理人员共同参会。
02、领导致辞：掌舵方向，启梦前行
基于此次战略规划大会讨论的议题，澳宝集团董事长吴惠城先生代表董事会致辞发言，他和大家分享了澳宝集团近30年的发展历程，并表达了对公司未来发展的期许: 澳宝集团要立志成为一家百年企业。他表示：公司要健康永续经营，首先，要重信用、讲诚信，与供应商、客户、员工之间诚信对待，真诚合作。这是澳宝人的重要品质，也是公司需坚守的经营准则，更是澳宝集团稳健发展至今的一个重要成功因素及财富；另外，公司要稳健发展，铸就百年基业，需有稳健的财政，充足的人才储备及公司高层高度包容的文化。同时公司需要树立长期的“批评和自我批评的制度”，从而得到更多发现公司存在问题的基础，令公司全体员工更好地朝着正确的方向前进。
吴生在致辞中也提到：澳宝集团作为个护领域国货品牌的头部企业，我们要有品牌自信，且需要有敢为第一的勇气及魄力把澳宝品牌优势做强做大。吴生通过千花洲酒店客户使用产品的体验及反馈，自信地表示：澳宝集团的产品，有自己的核心技术，历经了近30年的市场考验，产品质量及客户反馈都非常好。在国货崛起的时代，澳宝集团有实力也有信心实现更大的突破。
基于此次战略规划大会讨论的议题，澳宝集团董事长吴惠城先生代表董事会致辞发言，他和大家分享了澳宝集团近30年的发展历程，并表达了对公司未来发展的期许: 澳宝集团要立志成为一家百年企业。他表示：公司要健康永续经营，首先，要重信用、讲诚信，与供应商、客户、员工之间诚信对待，真诚合作。这是澳宝人的重要品质，也是公司需坚守的经营准则，更是澳宝集团稳健发展至今的一个重要成功因素及财富；另外，公司要稳健发展，铸就百年基业，需有稳健的财政，充足的人才储备及公司高层高度包容的文化。同时公司需要树立长期的“批评和自我批评的制度”，从而得到更多发现公司存在问题的基础，令公司全体员工更好地朝着正确的方向前进。
吴生在致辞中也提到：澳宝集团作为个护领域国货品牌的头部企业，我们要有品牌自信，且需要有敢为第一的勇气及魄力把澳宝品牌优势做强做大。吴生通过千花洲酒店客户使用产品的体验及反馈，自信地表示：澳宝集团的产品，有自己的核心技术，历经了近30年的市场考验，产品质量及客户反馈都非常好。在国货崛起的时代，澳宝集团有实力也有信心实现更大的突破。
03、战略分析：在不确定性外部环境中，找到澳宝发展的确定性。
自知者，方能自治！会议讨论的第一部分，是进行战略形势分析。我们通过“战略5看”进行内外部分析，识别我们澳宝化妆品集团优劣势及未来发展增长的机会点。讨论中，借助经典的战略分析模型及思路，让各位参会者打开思路，展开讨论，碰撞出集体的智慧火花。
自知者，方能自治！会议讨论的第一部分，是进行战略形势分析。我们通过“战略5看”进行内外部分析，识别我们澳宝化妆品集团优劣势及未来发展增长的机会点。讨论中，借助经典的战略分析模型及思路，让各位参会者打开思路，展开讨论，碰撞出集体的智慧火花。
行业趋势、竞争对手都有哪些新变化？
客户有哪些新的需求？我们的核心能力及核心资源是什么？
我们比竞争对手做得更好的是什么？
客户最认可我们的是什么？
……
我们不断追问，希望在复杂变幻的宏观及微观环境中，通过分析行业趋势、理解客户需求、梳理自身优势，最终能准确捕捉澳宝发展机会点。
在小组头脑风暴后，各小组分享了集体讨论的成果，在这过程中，澳宝集团总裁舒均中先生倾听小组汇报并给予相关建议，启发大家更好的思考及讨论。最后由董事会决议出澳宝集团的优劣势及机会点，大家共同明确了公司发展的方向。
04、组织使命愿景：清晰企业价值定位，牵引战略制定及执行。
使命，是企业存在的价值定位；愿景，是企业中长期的奋斗目标。它们是企业战略规划的顶层部分，没有清晰的使命愿景，战略规划无从谈起。
企业的使命蕴含了企业对自身价值的理解，使命越精准，企业的发展方向就越明确。
对此，大家结合董事会提出的基本理念及思想，并结合公司的优劣势及机会点，我们从“芯”出发，决议出澳宝集团的组织使命及愿景，牵引着澳宝人共奋进！
澳宝集团使命：
澳宝智造的化妆品，
让每一位顾客放心！
澳宝集团愿景：
成为国货化妆品品牌中
个护品类销量第一的企业！
成为100个成功化妆品品牌的合作伙伴！
成就10个亿万富豪、
100个千万富翁、
1000个百万富人！
让每一位顾客放心！
澳宝集团愿景：
成为国货化妆品品牌中
个护品类销量第一的企业！
成为100个成功化妆品品牌的合作伙伴！
成就10个亿万富豪、
100个千万富翁、
1000个百万富人！
05、战略目标及策略：共识目标、共商策略
在组织使命及愿景的牵引下，我们通过小组共创及董事会决议的方式，制定出澳宝化妆品集团未来5年的战略目标。为了保障目标的量化及可行性，在制定过程中，我们先进行小组头脑风暴讨论，发挥各位管理人员的主观能动性及集体智慧，讨论并输出小组的战略OTR成果，在各小组汇报分享中，大家不禁感慨：集体的思想及智慧，才是最强大！这种集体讨论的模式，让大家参与到公司未来发展规划的过程中，大家是目标制定者非被动接受执行者，这是两种不同的工作思维及状态，此次会议模式是一种很好的尝试及开始。
2天2夜的集体智慧之光，
清晰勾勒出澳宝的未来蓝图，
这副未来画卷，由我们共同提笔描绘，
将由澳宝人齐心协力将它践行实现！
在共同的使命愿景下，众志成城，
我们齐心走向新未来！